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空包网黑产浅析:网络消费纠纷频发 法院详解遭遇“福袋”“差评”“刷单”如何维权

2020/3/14      来源: 空包网
  空包网黑产认为,拼多多作为电商行业当中一匹黑马,它的发展速度是相当的快,刚刚成立不到三年,就已经能够在美国成功的完成了上市,并且在上市的当天,市值就已经是差不多达到了300亿的水平,让拼多多的创始人身价在短时间之内就已经是突破了140亿的大关,成为了互联网行业当中一个不得不提的奇才。不过,拼多多作为一个走险路获胜的社交电商平台,它的发展其实也是具备着巨大争议的,比如说凭借着优惠高性价比走红的拼多多,他所盛行的九块九包邮商品和免费拿的这些模式,收到了一部分人的热爱,也遭到了另一部分人的抵制,甚至也成为了如今一个备受争议的问题。
  
  一年半过去了,拼多多怎么样了?
  
  根据拼多多最近的一期财报(2019Q3)显示,截至2019年9月30日,拼多多GMV(订单总额)达8402亿元,同比增长143.68%;平台年活跃买家数达5.36亿,同比增长超过39.12%。
  
  空包网黑产:曾经那个“3亿人都在砍的拼多多(36.510,-0.68%)”,不仅没有在争议中走向没落,反而变成了“5亿人都在用的拼多多”。
  
  另一组让我印象深刻的数字是,拼多多一二线城市的用户比例,已经达到了46%。
  
  这或许超出了你的预期。
  
  在过去,拼多多被认为是服务“五环之外”的人群,是低端的代名词,仅仅一年半的时间,拼多多不仅用户总量超过了5个亿(阿里(197.660,-3.41%)同期为6.93亿,京东(39.910,-5.34%)为3.344亿),甚至有近一半还来自大城市。
  
  无论你喜欢或者不喜欢它,事实已摆在那里。
  
  拼多多,很可能被我们低估了。
  
  这值得我们重新去审视,拼多多是如何做到的,它给社会带来了什么样的改变,以及拼多多将会走向何处。
  
  02
  
  空包网黑产:在拼多多发展的早期阶段,其创始人曾说,拼多多的战略就是“农村包围城市”,服务“五环之外”的人群。
  
  它早期的运营也完全是围绕这一战略来执行的。
  
  简单来说就是两个字——便宜!
  
  比如一箱48卷的卫生纸,竟然只要8.9元。
  
  又比如吸尘、擦地、拖地一体的扫地机器人,只要200多,而且还能参与各种优惠活动。
  
  这个价格对于“五环外”人群,无疑是相当具有吸引力的。
  
  问题是,产品质量靠谱吗?
  
  在发展的早期阶段,拼多多没少因为这一问题而遭受质疑。
  
  但在做了一定的调研之后,我改变了对它的印象。
  
  就拿上面提到的扫地机器人来说,其品牌“家卫士”的母公司是深圳的松腾实业。
  
  这家公司你很可能根本就没听说过,但它代工的那些品牌,比如飞利浦、霍尼韦尔、惠而浦、必胜,相信你一定不会陌生。
  
  松腾实业其实已经为这些国际大牌做了30年的代工,拥有超过70项国际专利。
  
  其生产制造能力,毋庸置疑。
  
  2015年,松腾实业推出了旗下的自主品牌——家卫士。
  
  采用同样标准、工艺、用料,使用的是同样的生产线,然而,消费者宁愿花4倍的价格去购买那些贴牌产品,而不是更加实惠的同一厂家出产的自主品牌,因为大家根本就没听说过“家卫士”。
  
  拼多多改变了这个国产品牌的命运。
  
  2018年12月,拼多多推出了“新品牌计划”。
  
  该计划提出,要扶持1000家各行业的中小微企业,帮助它们“更有效地触达消费者,以最低成本培育品牌”。
  
  家卫士就是被扶持的品牌之一。
  
  在加入了拼多多的“新品牌计划”之后,其热门爆款至少卖出了几十万台(最多显示10万+),评论超过4万条。
  
  同样受益的还包括上面提到的纸巾品牌——丝飘。
  
  丝飘出自江苏扬州的一家纸品企业,原本他们主要给线下商超(比如大润发)提供货源,市场好的时候一年销售额能达3000万元。
  
  但随着主流消费人群从商超转到线上电商之后,这家纸品企业一度徘徊在生死线上,负债率超过了20%。
  
  其实他们家产品的质量完全没问题,毕竟一直在给大润发这样的大型商超供货,他们缺的只是销售渠道。
  
  拼多多改变了这家企业的命运。
  
  2019年,丝飘销售额突破3.5亿,成为了准一线品牌。
  
  类似的,还有新宝电器、德力股份、浙江三禾等等,这些在代工行业深耕多年的企业,都有着强大的生产能力,却苦于打不出自己品牌的知名度。
  
  是拼多多改变了他们的命运。
  
  这就是为什么有不少企业家们表示,如果拼多多把“新品牌计划”做好做下去,十年后对中国制造产业的升级贡献不会比阿里小。
  
  为什么在拼多多平台上架后,厂家可以把价格压得那么低?
  
  这和拼多多主打的 C to M (消费者-工厂)模式有关。
  
  拼多多创始人曾在自己的个人公众号里解释过这个模式:
  
  比如有1000个人在夏天想要买一件某种样子的冬季羽绒服,他们联名把订单发给生产厂商,并愿意按照去年的价格出 10% 的定金;这一需求一旦到了工厂那边,工厂很有可能愿意给他们 30% 的折扣。
  
  拼多多走的路线和阿里其实有着相似之处。
  
  从淘宝早期的草莽崛起,到孕育出以中高端品牌为主的天猫平台,然后再回头开展大规模的打假、打山寨。
  
  这条路,阿里至少走了10年,而拼多多只用了4年半。
  
  空包网黑产认为,仅仅只用了四年半的时间,就让拼多多成长成了如今的这一个规模,不得不称赞他的成长速度是相当的惊人。这也就导致了阿里和京东原本所形成的两强对峙局面,如今已经是被横空出世的拼多多给插足其中,打乱了这一种模式,生成了新的三足鼎立之势。这种经过洗牌之后,新出现的市场模式,其实带给了阿里京东更大的竞争压力。不过这对于我们消费者而言,其实却是一件好事,这也是因为阿里,京东和拼多多在电商行业当中的竞争与厮杀,将会促进他们的发展和模式的更新,同时还会让他们为了获得更多的市场份额,可能会推出大量的优惠策略,让消费者能够以更实惠的价格买到自己心仪的商品。
  
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